首先，欧美市场对于割草机的认知停留在半工业品上，这个东西保修期很长，创业公司是否能够建立起足够强大的售后服务体系，这是个问题。

其次，割草机本身的技术难点是定位，市场主流的方案是用RTK、UWB，还有一些加了各种传感器做融合方案。UWB需要多点部署，成本较低，但是部署难度高，RTK相对来说会容易一点，降低了用户的使用门槛。但是RTK现在要做到稳定可靠，技术还有很大的提升空间。

最后，割草机这个品类，已经比较成熟，富世华、宝时得、大叶这些做了很多年，都是定义为电动工具。因此在后端销售的时候，还是依赖于线下渠道经销，欧美的传统就是线下销售，这意味着国内企业出海去做市场，仍然需要铺设线下经销渠道，这个成本极高。

割草机和扫地机不太一样的是，扫地机是一个全新品类，可以完全电商化，对线下渠道的依赖没那么大。但割草机无法避免做渠道，那就需要大量的资金支持，和成熟稳定的海外团队。并且割草机的保修期比扫地机长，室外场景也很复杂，要做好并不容易。

2024年上半年，应该是大伙儿集体交卷的日子，没有看到答卷就不好评价产品。但是从渠道经销的角度看，科沃斯、九号这类有成熟海外团队、庞大现金流、量产经验做支撑的，相对优势更大一点，大家可以期待下2024年的变化。